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7个项目停6个？“智慧城视妆考验当局决策智慧

颁发于：2026-05-19 09:48

8000万投下去，7个子项目停了6个 。

大数据中心积尘蒙垢、系统停运失联、债务纠纷缠身 。

智慧城市项目，花了几多钱、建了多大的系统，关键是有没有人用、解不解决问题 。

随着数字化转型加快，这样的建设在全国领域内急剧推动 。

与此同时，“沉建设、轻实效”、“沉大局、轻利用”的景象显露 。

当“智慧城视妆的泡沫退去，被考验的从来不是技术，而是处所当局决策智慧 。

01 建了就是政绩，在全面突破

从前几年，“有没罕见字化项目”，险些是处所查核里的隐性加分项 。

有了就能写汇报，项目验收就算是实现一项工作 。

至于系统有没有人登录、数据有没有人更新、企业有没有感触好用，这些问题没人追问 。

前段功夫《半月谈》，调研揭开了盖子：

西部某县8000万元的智慧城市项目，原打算建8个子项目，现实开发7个，停用闲置6个 。

运行最长的不外一年半，最短的半年就“躺平”了 。更扎心的是，这个项目还留下了超过4000万元的债务 。

这种智慧城市项目，背离建设初衷，浪费财政资金和社会本钱，损耗当局公信力，没有起到便民利企的成效 。

同样的病症，不只呈此刻智慧城市 。

放眼各地招商服务领域，不碰头审批、云服务大厅、政务数字人……这几年冒出来一大堆数字化平台 。

看着挺热烈，“数字赋能”、“政务上云”的标语喊得响，可企业怎么说？

高端服务用不上，想解决的问题平台上没有 。

我们在与政企互换时，见过这样的场景：

一家表资企业面向江苏选址，主题诉求只有一个，园区准入门槛能不能达标 。

现场管委会副主任的做法单一向接，拿起电话打给环保局，当场确认出产工艺是否切合环保尺度，问题五分钟解决 。

而有的处所呢？同样的问题，让企业在线上申报，层层审批好多天从前了，页面跳转一圈又一圈，最后给的回答还可能跟线下不一致 。

在处所化债的大布景下，“投入即浪费”的数字化项目，正从从前的“政绩加分项”造成“审计靶心” 。

这个信号，同样合用于所有在推动招商服务数字化的处所 。

02 不是技术不能，在于当局决策

智慧城市的失败，归罪于盲目跟风，这话只说对了一半 。

一些智慧城市项目，之所以出现这么多“反智慧”的问题，重要原因是萦绕智慧城市建设的有关决策与治理很不“智慧” 。

处所把智慧城市项目当成政绩工程，当成大局主义的装点门面，只求智慧城市的标，不在乎智慧城市的本 。

只注沉软硬件采购，注沉宽大的屏幕和华丽的数据，而不注沉项主张现实运行成效 。

部门城市，不顾本地的经济发展能力、财政能力，以及市场主体的现实需要，项目调研论证不充分、不科学、不严谨、不精准 。

甚至，生吞活剥，拍脑门决策，盲目跟风上马，在项目建设决策之初就偏离了正规，与城市治理需要、民生服务需要、企业发展需要脱节 。

还有的处所，未思考政策发展的前瞻性，未与上级有关部门的同类项目两全对接，导致沉复建设、低效建设 。

处所治理的理想和伎俩滞后，未买通部门间数据壁垒，智慧城市运行处处受掣 。

对于智慧城市项目，必要进行全面回看与排查 。

以决策是否科学理性、决策过程是否切合法式、项目是否切合城市现实需要、“投入产出比”是否达标、治理守护是否到位、成效是否切合预期等为评价尺度 。

对拟建、在建、建成的智慧城市项目以及类似项目进行分类措置，该喊停的喊停，该精简的精简，该优化的优化，该美满的美满 。

针对已烂尾或有烂尾风险的项目，应在科学评估的上拿出善后处置规划，切合持续利用前提的，进行适度的更新升级刷新，结合现实需要实现项主张最大价值 。

对于处所来说，谁来用、用几多、了局若何，这才是唯一的查核尺度 。

智慧城市不缺技术规划，招商服务也不缺平台系统，缺的是处所当局的决策智慧 。

03 招商谈数字化，别成为花架子

智慧城市的教训，已经摆在明面上了 。

招商服务的数字化，若何预防成为“花架子”？

做好三件事：数据要真、平台要准、服务要实 。

先说，数据 。

部门处所的招商数字化平台，把线下贱程搬上线就算完事 。

可决定平台有没有效的，不是页面好不好看，而是底层数据够不够真、够不够厚 。

招商引资的性质，是把企业的选址需要、产业链地位、投资意向，与一个处所的产业基础、载体供给、政策环境做深度匹配 。

匹配的精度，取决于两端数据的厚度 。

这种数据，短期突击搞不出来，只能靠持久、大量的真实对接一笔一笔沉淀 。

不是工商注册层面的信息，而是企业在选址、扩产、投资过程中产生的动态行为，有真实的投资意向、有明确的载体需要、有可追忆的对接纪录 。

没有这层数据底座，数字化招商再炫也只是空壳 。

再说，平台 。

有了数据，还得有让政企双方真正用起来的平台 。

招商引资最怕什么？信息真假难辨、对接层层转介、沟通效能低下 。

当局园区不安的是企业资质不实、投资意愿虚浮，花了功夫对接却无功而返 。

企业顾虑的是载体虚实不符、政策吞吐不清，找了一圈满是中央人 。

BB贝博艾弗森联行旗下“招商网络”与“选哪儿”全新升级，User Link正式颁布，做的就是这件事：

——买通政企链接，让对接更真实、更精准、更高效 。

政企对接，下载User Link，联系沟通更方便 。

最后，说服务 。

数据和平台是工具，服务才是底子 。

前面分析过，部门处所的数字化项目调研论证不充分、与现实需要脱节 。

缺的是把数据转化为决策凭据的研判能力，以及真正萦绕企业需要做匹配的服务意识 。

产业方向怎么选、项目质量怎么庞注引来的企业能不能扎根，这些问题，光靠一个平台回覆不了，得有人钻延注有人跟进、有人掌管 。

若是只建平台不做服务，那和花8000万建个“政绩盆景”有什么区别？

这套逻辑，与前面讲的智慧城市教训刚好是一组正否决照 。

一壁是建了系统没人用，一壁是从真实数据启程、萦绕政企双方的刚需去做链接和服务 。

区别不在技术凹凸，而在启程点是为了“有一个平台”而建，还是为了“解决一个问题”而建 。

写在最后

很多处所，把智慧城市建设等同于“硬件采购+项目验收” 。

投入大量资金堆砌设施，却忽视相识决了几多问题，后续的运营守护、技术支持和职能优化 。

智慧城市的“智慧”，从来不在硬件的光鲜，而在服务企业、服务发展的实效 。

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